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给职业经理人的1点忠告

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  •    发布于2017-10-12 10:00:02

 

  给职业经理人的1个忠告

  市场经济造就了一大批职业经理人,他们有实战经历和经验,有专业的知识和技能,更有职业发展的理想和宿愿,但在现实中我们却发现更多的是走马观花般的匆忙,短暂厮守后的劳燕分飞、各奔东西-----。这不仅是一种人力资源和时间成本的消耗,更多的给双方带来心里上的阴影和苦痛 。

  对于那些初入江湖,心怀宏图大志的经理人们在选择你的新的合作伙伴儿时,一定要知己知彼、三思而后行。

  知己

  首先要清楚自己的核心能力在哪里,是擅长战略规划、管理沟通还是开拓创新、战术执行等,因为这是你获得尊重和认可的基础;

  其次要清楚自己的目的和需求,是高薪的诱惑、权利的满足,是与同仁相道谋和的事业追求,还是为君舍命的江湖义气,但一定不要做自己能力达不到的事情,因为老板不会给你太多的时间改变你自己;

  第三要明确自己的权利和位置是否与你的期望相符,并以文字形式确认,否则未来你的工作将难以开展;

  最后要有心里承受和抗打压的能力,以终为始注定了职业发展的太多不确定性和风险性;

  知彼

  1) 明确用人的目的

  企业使用外来职业经理人一般有三种情况:

  一是企业快速发展现有人员难以满足或适应企业发展需要,急需新鲜血液补充。这时你或许有大展身手的机会和平台,但要做好与原有体制和思想磨合的过程,有时需要策略和技巧,但绝不等同于屈服,因为屈服意味着你失去了自身价值;

  二是企业发展出现瓶颈或经营出现困难希望高人力挽狂澜妙手回天。那么你要综合考虑企业的机会和老板期望的时间,因为你不是神,有时可以选择你的行动,但你不能选择后果.后果是被市场法则或企业条件所主宰.当期望变成了失望,你没有选择的成为了‘替代羊’。

  三是老板穷人暴富后需要装点门面体会一下现代企业的感觉。你一定要小心,老板最害怕的失去权利,因为有对来之不易的财富的‘珍惜’和对他人的不信任的草根情节,所以你永远是他手中一枚棋子,面临随时更换的结局;

  2)企业的现状

  了解企业的法人结构、性质、规模、资产等。大海大江能驰骋,小河沟里难翻身,这是不争的事实;

  了解企业处于生命周期的那个阶段。当年某外企高管被迫离职时,老板的一句话耐人寻味:‘不是你多优秀,而是我的品牌好’;所以一个有发展前景的企业容易成就你的事业,而危机四伏的企业凭你自己也难以改变;

  了解企业高层的人员结构,是皇亲国妾、三代元老还是多元化结构,否则你很容易成为孤家寡人、受人排挤;#p#分页标题#e#

  了解企业的薪酬水平和福利待遇,收入的高差距意味着高的风险和责任,也预示着短效性;

  3)企业的价值观

  首先企业的目标是最大的获取利润还是打造一个强大的企业或品牌,这是一个观念的问题。许多企业常常以自我为中心,利润来源于员工的工作,而不是来源于创造市场和客户,那你的工作不是满足市场需要而是被迫满足老板的需求。

  其次企业员工的向心力和工作热情非常重要,因为作为经理人是需要下属去执行你的思想,没有激情的团队是不可能成就成功的。

  最后老板的为人和行事风格往往决定了企业的风格,谨慎选对你的老板你的事业就选对了一半。

  其他的忠告

  1)确认你的现实薪酬和收入,不要过多相信加薪和分红的承诺,因为你永远不可能了解公司的财务秘密,而且愿景永远是远景;

  2)不要与下属打成一片,老板有被孤立的感觉;

  3)原谅老板的一些想法和做法,因为你永远不是企业的老板;

  4)不要认为问题都是外界造成,有时这恰恰是问题所在;  

  职业经理人们为了生计奔波,为了事业打拼,其实都是为了心中那时隐时现的希望和自由,为生命负责,=希望尚存,奋斗不已,我们这些生活在集中营的人,总记得那经常走动于茅屋中安慰别人的人。他们也许只是少数,但是他们提供了足够的证明:你可以取走一个人的所有,但你无法取走“人类最终的自由”,即在任何环境中,人有能力自由选择自己的态度及回应方式。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:lyc7610@sina.com

 

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